近些年，在过热的人员需求当中，美容（róng）企（qǐ）业作为被动者吸纳了很多本属于美（měi）容（róng）院的人（rén）士进入该行业，并且逐渐影响着（zhe）美容企业接下来的发（fā）展，美容行业本来（lái）就是一个缺乏（fá）人（rén）才的地方，这个行业特（tè）性（xìng）决（jué）定了进入者门槛低，离开的门槛更低。美容业（yè）也被更多的平民所（suǒ）了解，了解的同时又再被不断的诠释和定义，混乱、诱惑成为了这（zhè）个行业的（de）代表（biǎo）词，那么究竟是（shì）谁让这个行业（yè）戴上了如此的帽子（zǐ）？在美容管理（lǐ）者（zhě）身上我们又发现了哪（nǎ）些些不良（liáng）现象了（le）呢？就此划分了常见的美容企（qǐ）业管理者形（xíng）态（tài）：

　　1、以（yǐ）酒（jiǔ）色财气为舞的管理者

　　这些管（guǎn）理者很（hěn）容易被发现（xiàn），他们终日都（dōu）有聚会和应酬，他们也很（hěn）少谈（tán）及（jí）家里的状况，终日在（zài）外的（de）日子（zǐ）就是和（hé）朋友（yǒu）聚在一起（qǐ）享乐，他们好像都（dōu）有共同的（de）特点，伶牙俐（lì）齿和吹牛大王，在（zài）和他们（men）共处（chù）的日子（zǐ），你总（zǒng）感觉他们的应酬能力很强、酒量很足、色（sè）性不（bú）改，他们可以和很多人（rén）走到一起，但永远（yuǎn）都不（bú）能（néng）走到事业发展的路子上来。做他（tā）们的下属简直是对前途的自裁，做他们的上级简直就是有眼（yǎn）无（wú）珠，把公司依靠在夸夸（kuā）其谈和擅长（zhǎng）酒肉之（zhī）徒的身上简直就是搬起石头（tóu）砸自己的脚（jiǎo）。

　　2、责权（quán）分离的中庸者（zhě）

　　尤其（qí）是在一些（xiē）关键的职能部门中，部门负责人对（duì）资源的把控导致管理者享受（shòu）了来自各个部门的尊敬，然而，在组织运行中，总是由很多理（lǐ）由使（shǐ）你感觉到他很希望帮助你但（dàn）却无能为力的表象。反而在每次的宴请（qǐng）的时刻又会听到他（tā）排山倒海（hǎi）的排除万（wàn）难，推倒多少约（yuē）会抽身参加，反而形成了鲜明的对（duì）比（bǐ）。这样的管理者的（de）共同（tóng）特点就是（shì）从来不得罪人（rén）（即使得（dé）罪了也是基本没（méi）有用的人），永远成为组织中的老好人，但却（què）从（cóng）来没有或（huò）永（yǒng）远不会有（yǒu）所谓（wèi）的业绩（jì）。

　　3、呆在办公室的官僚者

　　所有人都知道，越是（shì）没有修养和智慧的人才会犯（fàn）下最简单（dān）且最容易受损组织的事儿，在美容企（qǐ）业中的某些管理就是这类状况，他们的屁（pì）股不会（huì）轻易离开（kāi）办公室，如果真要是有（yǒu）一天他们（men）离（lí）开了那（nà）张椅子，也（yě）应该（gāi）会让所有的人知道他走到了（le）一（yī）线（xiàn）来大肆宣传一（yī）下（xià）来（lái）增加功（gōng）绩（jì）。每（měi）天的电话成了工（gōng）作的必备工具，一级（jí）一级听汇报，终日悠闲自得，过的似神仙们的（de）生活。然而，组织（zhī）中（zhōng）的病菌便（biàn）开（kāi）始（shǐ）蔓延，蒙（méng）牛的（de）老牛说过“管（guǎn）理干部要是坐着（zhe）的，员工就是躺着的”，可想（xiǎng）而知（zhī），他们在接（jiē）到（dào）汇报时有多少内（nèi）容是下属亲临现场得到的？

　　4、把下属当成自己（jǐ）的发展工具的管理（lǐ）者

　　只有最（zuì）愚蠢的管理者才会（huì）认为自（zì）己的业绩是由上级决定的，不过这样的领导者也真的（de）是太多，对（duì）于被提升的领导者（zhě）应该做全面的调（diào）查，如果把管理者的未来放在一个人身上，那么腐（fǔ）败和贪（tān）婪就在所难免。作（zuò）为管理者的绩效和提升应该以（yǐ）“为组织做（zuò）了什么贡献来（lái）衡量！”，但往往在美容企业中的（de）管理（lǐ）者却（què）让（ràng）我们失去了（le）让员工发言（yán）的机会，既然是这样，管理者就在习惯（guàn）中（zhōng）把下属（shǔ）当成了自己发展（zhǎn）职业的工具，员工（gōng）队（duì）伍可以（yǐ）混乱、无序，对于管理（lǐ）者来说，只要（yào）上级认可，自己就可以发展的道（dào）理在很多美容企业已经是（shì）秃子头上的（de）跳蚤了。

　　5、嘲笑知识的管理者

　　回忆（yì）一（yī）下，你身边有没有一些管理在言谈和举（jǔ）止方面总有对（duì）知识（shí）有种（zhǒng）排斥，他（tā）们（men）可能就是（shì）例行在知识之外发展起来的管理者，他们会不自觉的给知识下（xià）一个理论是世界的乌托（tuō）邦的定义来诠释（shì）自己所（suǒ）认（rèn）识（shí）的世界。他们注重的关系、人脉的树建，对于知识他们可以提出上千上（shàng）万的反驳而（ér）且是成（chéng）功的例子。我们并不知道他是如何走到管理岗的位置的（de），不过可以（yǐ）肯定的是未来20年将是他最艰难的时刻。

　　中国从改革（gé）开（kāi）放到（dào）如今已经经历了近30年，在这个（gè）新中国第一个飞速发展的30年中，中国人（rén）从（cóng）农民（mín）转变为富（fù）商（shāng）只给了（le）一代人机会（huì），那也是一个千载难逢（féng）的机会，他们靠着（zhe）勤劳（láo）和勇猛创下了一代家（jiā）业，然（rán）而，时过境迁的今（jīn）天已（yǐ）经是中国和世界（jiè）接轨的时代了（le），如今时代的（de）发（fā）展已经让80后、90后成为了世界（jiè）的主宰（zǎi），但，80后和90后却在中国还没有（yǒu）真正腾飞的（de）时刻接受了家资雄厚的老一代家庭。然（rán）而真正决定中国（guó）繁（fán）荣的却应该在未来10后的人们，他们（men）可以完（wán）全被80后、90后（hòu）的浮夸行为（wéi）所淹没，财产继承（chéng）已经不在是如今的荒唐，更有知（zhī）识的他们更多的会有（yǒu）自（zì）己（jǐ）的选择。

　　看看如今的年轻人（rén），还（hái）有当（dāng）年（nián）可以靠着猛撞发（fā）展（zhǎn）自己的事业吗（ma）？每一（yī）个成功者也（yě）同样具有更好的（de）知识背景（jǐng）和良好的智慧底（dǐ）蕴，向上发展的概念已经逐渐随着老一代人的退役而变得时（shí）过境迁。

　　那（nà）么，我（wǒ）们（men）应该怎么选择（zé）管理者呢（ne）？我们又应该如（rú）何（hé）衡量（liàng）一（yī）个好的（de）管理者呢？

　　一个（gè）值得尊敬的（de）管理者（zhě）应该具有（yǒu）智慧和责任并重的管理者，他们也许不那么友善、不那（nà）么和蔼，但（dàn）他们往（wǎng）往可以（yǐ）在自己（jǐ）管辖范围内得到良好（hǎo）的团（tuán）体绩效、可以为（wéi）组织（zhī）创造良（liáng）好的发展（zhǎn）环境、可以培养更多的未来管（guǎn）理者，这样的管理者是无可厚非的王者。但在（zài）我们每个工作者（zhě）身边，却很难发现（xiàn）这样（yàng）的（de）管理者，或许是领（lǐng）导（dǎo）者（zhě）不（bú）具备发现的（de）能力又或许领导者对真正管理者的（de）要求过于苛刻，总之，假如（rú）你发现了这样（yàng）的管理者一定要伴随左右必将成就一番事业（yè）。

　　有些人还（hái）可能要问，有没有更明（míng）显的标（biāo）记让我们去判断什么样的人才是真正的理想管理（lǐ）者呢？“我很负责（zé）的告诉，你是（shì）否（fǒu）愿意让（ràng）他（tā）做（zuò）你子女的管理者就（jiù）是终极判断标准”！